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银河官网召开“转作风 明责任 防风险 抓落实” 干部座谈会

发稿时间: 2018-06-29 19:27:56 来源: 本站原创 【字体:

6月29日,集团公司在山河宾馆召开“转作风 明责任 防风险 抓落实”干部座谈会。会议由集团公司副总经理孙效田主持,集团公司总经理林四庆出席会议并讲话,集团公司副总经理吴建刚、王庆利、汪伦焰出席会议。

会议主要围绕项目贷、应收账款两个核心问题进行座谈交流,水土资源公司、汉关公司作先进发言,与参会人员分享了各自经验。

林四庆总经理在讲话中指出了当前集团存在的问题,并从主观、客观两个层面对项目贷问题、资金回收问题进行了分析。他指出,集团各单位要至上而下认真对照,多自律,少他律,多讲主观,少讲客观,切实把班子和高管思想认识主观层面的问题找出来,对号入座,对症下药,真心实意改正,这样才能迎难而上,取得佳绩。

林四庆总经理强调,各级干部要做到政治过硬。一要提升政治站位。要讲政治、顾大局、讲团结,牢固树立“一盘棋”思想,提升政治站位,扛稳政治责任,把思想统一到集团党委的决定精神上来,以集团战略目标为引领,坚持目标导向,全力以赴创造最大经济效益和社会效益,支撑集团战略落地。二要树立大局意识。要处理好局部和全局、个体和整体、当前和长远的关系,做到心往一处想、劲往一处使,凝聚集团发展的强大力量。三要树立协调意识。协调是成事成功的一大规律、一把“金钥匙”,一定要坚持大格局、高眼界,发挥好协同作用,凝聚集团发展合力。

林四庆总经理强调,各级干部要做到责任过硬。一要站准职责定位。各子公司要对照本公司章程,积极发挥子公司董事会、经理层的作用,敢于作为、积极作为、有效作为,切实承担起本单位投融资管理、资金回收、建设管理、运营维护、履约服务等职责任务。各职能部门要成为管控中心,结合部门职责,进一步做好对子公司的服务、管理、指导、督导,增强岗位责任感,提高工作执行力,多下一线调查研究,化被动为主动,把工作进一步做深、做细、做透。各单位主要领导同志作为第一责任人,要抓住责任范围的纲,抓住主要矛盾,抓住重点。二要增强履职责任。要时刻保持任务没完成就寝食难安、工作没起色就坐卧难宁的责任感,把勇于担当的精神内化于心、外化于行,在克服困难、解决问题中抓落实、促发展、出成果。三要提升履职质量。要戒骄戒躁,以上率下,提升履职尽责质量,瞄准高标准,追求高水平,干出新业绩,真正做到让集团党委放心、让基层员工满意,不负组织重托。

林四庆总经理强调,各级干部要做到作风过硬。一要直面问题、任劳任怨。要充分认识下半年余留任务的紧迫性和繁重性,坚持目标导向,抓住问题清单,强化主体责任,采取扎实有力的措施,确保全年目标任务必保必成。二要对照目标,求真务实。要认真对照年度主要经济指标,建立工作台账,进行全面自查,一项一项找差距,一项一项定措施,一项一项抓进度,确保吃透问题、找准差距、划明责任、定实措施。三是强化执行,争取主动。要继续发扬艰苦奋斗,能打硬仗,多打胜仗的作风,思想上要紧,执行要上心,行动要跟拍,养成“马上办”的工作习惯,把集团的各项决策部署落实、落细、落地,高标准完成各项工作任务。四是强化信心,增强决心。“自信人生二百年,会当水击三千里”,要大张旗鼓的干,理直气壮去面对,勇敢履约。五是积极乐观,快乐工作。要时刻保持一种革命的乐观主义精神。“不管风吹浪打,胜似闲庭信步。”要在做好本职工作的同时,使集体保持积极向上的乐观局面。

林四庆总经理强调,各级干部要做到能力过硬。一要提高学习能力。要学好集团的各项制度政策,尤其是《子公司工作手册》和《建设管理手册》整理收录了公司的主要制度和办事流程,要多翻看多了解,使工作更加规范化、精细化,提高工作效率,避免走弯路。二要提高沟通协调能力对地方政府要找准协调的关键对象,确保协调到位,见到成效。对内要协调好三方面的关系,第一个是母子公司之间的关系,第二个是管理层内部之间的关系,第三个是股东会、董事会之间的关系,要努力形成各司其职,各负其责,求同存异、凝心聚力的发展氛围。三要提高抓住关键的能力。面对项目贷和资金回收问题,要抓住问题的主要责任人,对于子公司来讲就是“第一责任人”,对于政府来讲,就是主要领导。四要提高“商人能力”。对于子公司和部门的主要领导,要明确自己“市场主体”的角色定位,锻炼培养经营意识,时刻把握项目的盈亏情况,为科学决策、防范风险、进一步提升管控能力打好基础。

林四庆总经理强调,各级干部要做到纪律过硬。一要带好干部队伍,做到以上率下。各子公司的主要领导同志要不辜负集团党委信任,履行好“一岗双责”,牢记“打铁还需自身硬”,严格遵守中央八项规定,带头执行条例准则,讲规矩、守纪律、知敬畏、存戒惧,在抓好自身业务工作的同时,做好职责范围内的党风廉政建设工作,确保工程干得优质,资金回收到位,干部安全进步。二要着力扶正祛邪,净化政治生态。一方面,要敢于思想“交锋”,尤其是党员领导干部,要从自身做起,自觉抵制无组织无纪律的错误倾向,不捕风捉影,不乱评妄议;另一方面,要通过正向宣传、积极引导、扶正祛邪,凝聚共识,营造健康向上的政治生态和风清气正的工作氛围,汇聚集团干事创业的强大正能量。三要强化问责追究,维护制度权威。在其位必须尽其责,不履行各自责任就是失职失责。要严格执行恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究制度,自觉维护好制度的权威性和严肃性,确保集团稳健持续发展。

集团总会计师李学峰、总经理助理魏家红、各部门负责人以及二、三级子公司高管参加会议。

 

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