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新华网:牢记“兴水为民,利泽中州”的使命--访河南省水利投资集团党委书记、董事长王森

发稿时间: 2017-09-15 14:46:53 来源: 本站原创 【字体:

今年是河南省水污染防治攻坚年,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务,不断突破自我的河南省水利投资集团(以下简称“河南水投”)又一次站在了新起点上。近日,河南省水利投资集团党委书记、董事长王森接受了新华网专访。

记者:河南水投自成立以来一直保持着稳定快速的发展,目前企业运营情况如何?         

精彩观点:经营业绩稳定增长,产业布局加快调整,发展动能不断增强。

    王森:河南水投按照深化国企改革的总要求,主动适应经济发展新常态,经营业绩稳定增长,投融资工作深入推进,产业布局加快调整,发展动能不断增强,管控能力持续提升,截止到2017年7月底,集团总资产415亿元,净资产185亿元,累计实现融资300亿元,投资336亿元。

    记者:请您简单介绍一下“三嵌五融”党建工作体系的内涵?

精彩观点:将党组织嵌入到企业决策体系、执行体系和监督体系中,坚持党建“五融入”。

    王森:“三嵌五融”党建工作体系,就是自觉将党组织嵌入到企业决策体系、执行体系和监督体系中,坚持把党建工作融入公司治理中,在充分发挥党在公司治理中的核心作用上精准发力;把党建工作融入机制创新中,在有效提升民主决策科学决策能力上精准发力;把党建工作融入中心工作中,在全面提质增效和加速走向市场上精准发力;把党建工作融入企业文化中,在传承水投精神和激发企业活力上精准发力;把党建工作融入全面发展中,在推进企业转型升级和引领创新发展上精准发力。

     记者:河南水投在加强国有企业党建方面做了哪些工作?

精彩观点:着力围绕“强根”、“固魂”、“保质”三条主线开展党建工作。

    王森:在日常工作中,我们主要围绕“强根”,“固魂”,“保质”这三条主线开展党建工作:“强根”就是着力“三基工程”建设——建强基层组织,强化基本队伍,健全基本制度。“固魂”就是强化人才队伍建设。“保质”就是要深入推进党风廉政建设。要把全面从严治党主体责任抓在手上、扛在肩上,牢固树立抓好党建是最大政绩、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的理念,要求领导干部要坚持以身作则、率先垂范、以上率下,带头履行“一岗双责”,严格落实两个责任;要把纪律挺在前面,用《准则》树立道德高线,用《条例》划出行为禁区,进而筑牢思想防线。同时,还要加强日常监督,关口前移,防微杜渐。切实做到纪严于法、纪法分开、纪在法前。

记者:在发展过程中,河南水投有什么好的经验做法?

精彩观点:国企发展要有一套良好的“动力系统”和“刹车系统”。

    王森:战略引领、科技创新和投资模式创新成为河南水投转型升级、跨越发展的“动力系统”。战略引领方面,我们确立了“兴水为民,利泽中州”的企业使命、“做国内一流的水资源产业投资集团”的企业愿景和“以水为源,兴在创新,以诚为本,赢在执行”的核心价值观。科技创新方面,充分发挥院士工作站的作用。投资模式创新方面,形成从分析到解决、从投资到运营的系统化商业模式,进而实现由单一投资商向环境综合服务商转变。文化、制度和纪律是我们高效运行、规范运作的“刹车系统”。企业文化建设方面,在集团上下积极营造文化氛围,确保全体员工从思想上进行统一,进而实现执行上的统一。在制度建设方面,以章程修订为契机,组织各责任部门对分管制度进行梳理,对不适应的内容不断进行修改、完善、废除。纪律约束方面,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理,加强党性教育、宗旨教育、警示教育。

    记者:在水环境保护与治理方面,河南水投有哪些具体举措?

精彩观点:为中原打造人水和谐的生态环境。

    王森:一是为实现水资源高效利用和有效保护,集团于今年3月底挂牌成立了河南省水权收储转让中心。先期开展南水北调结余水指标收储转让;同时开展投资建设合同节水管理、农业高效节水、雨洪资源利用、黑臭水体治理、中水回用等节水产业,将节水改造工程换取的水量指标进行收储转让。二是坚持创新驱动,提高核心竞争力。聘任了中国工程院王浩院士并成立了河南省水环境治理与水生态修复院士工作站,以区域水环境运营为突破,以黑臭水体治理、中水回用、污水处理等技术为重点,从水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水管理、水产业等方面统筹谋划,不断提升治水新理念,着力创新治水新技术。

 

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