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河南日报:兴水为民 利泽中州——银河官网_银河娱乐场_澳门银河官网有限公司成立8周年回眸

发稿时间: 2017-09-15 14:50:06 来源: 本站原创 【字体:

 

8年,近3000个日夜,有坚守有突破,有奋斗有创新,承载着艰辛,也洋溢着欢笑。

为破解水利建设资金难题,2009年9月省委省政府实施水利投融资体制改革,银河官网_银河娱乐场_澳门银河官网有限公司(简称河南水投)扬帆起航。

8年来,尤其是党的十八大以来,河南水投深入践行中央新发展理念,坚定贯彻省委省政府决策部署,砥砺奋进、锐意创新,截至今年7月底累计融资300亿元、投资336亿元,铸造了熠熠生辉的水利金融支点,成功书写了“兴水为民,利泽中州”的辉煌篇章。

党建“三嵌五融”    企业筑牢根基

党建强则国企强,党建是国有企业独特的政治优势,是企业核心竞争力的重要组成部分。打造长青基业、百年老店,企业不仅要有市场上纵横捭阖的过硬功夫,更要抓党建,强根固魂。

回溯河南水投的成长历程,每一步跨越、每一次成功的背后,都闪耀着党徽的夺目光芒,回响着党旗的猎猎之声。

“河南水投始终把抓好党建作为最大的政绩,认真落实全面从严治党要求,建立“三嵌五融”党建工作体系,将党组织嵌入到企业决策体系、执行体系和监督体系中,有力促进了水利投融资事业健康发展。”河南水投党委书记、董事长王森说。

把党建工作融入公司治理中,在充分发挥党在公司治理中的核心作用上精准发力。落实“两个责任”,强化政治担当;完善治理机构,强化政治引领;抓住“关键少数”,强化监督管理。

把党建工作融入机制创新中,在有效提升民主决策科学决策能力上精准发力。抓机制,构建党组织科学运行机制;抓决策,提升民主决策科学决策水平;抓管理,着力提升驾驭全局能力。

把党建工作融入中心工作中,在全面提质增效和加速走向市场上精准发力。认真履行党建主体责任社会责任,牢固树立为生产经营服务的党建工作理念;压紧压实经营管理主体责任,把党的领导贯穿到经营管理全过程;全面激发党员干部干事创业活力,助力全面提质增效和加速走向市场。

把党建工作融入企业文化中,在传承水投精神和激发企业活力上精准发力。抓制度,实施依制管人;抓学习,实现以文化人;抓活动,强化文化育人。

把党建工作融入全面发展中,在推进企业转型升级和引领创新发展上精准发力。围绕党建抓发展,抓好党建促发展,检验党建看发展,真正使党建工作成为集团发展的红色引擎。

抓党建,河南水投还注重强根、固魂、保质。

“强根”就是建强基层组织,强化基本队伍,健全基本制度。集团党委要求,业务发展到哪里,支部就要建到哪里,党建工作就要开展到哪里。

河南水投濮阳龙湖党支部,是濮阳城乡一体化示范区唯一一家企业党支部,被评为濮阳“五好”基础党组织。

   “固魂”就是强化人才队伍建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字选人用人要求,打造一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应集团经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。

“保质”就是要深入推进党风廉政建设。

今年2月10日,春节后上班第七天,河南水投利用一整天时间,对集团公司中层以上管理人员、外派公司高管和关键岗位工作人员开展了警示教育系列活动。

河南水投把全面从严治党主体责任抓在手上、扛在肩上,要求领导干部要坚持以身作则、率先垂范、以上率下,带头履行“一岗双责”,严格落实两个责任;把纪律挺在前面,用《准则》树立道德高线,用《条例》划出行为禁区,进而筑牢思想防线。同时,加强日常监督,关口前移,防微杜渐。切实做到纪严于法、纪法分开、纪在法前。

去年全年组织廉政谈话49人次,实现党员干部全覆盖;给予组织处理和党政纪处分8人,让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态,用纪律管住大多数,为集团健康发展营造了良好的政治生态。

培育“动力系统”  全力转型升级

不断突破自我,锐意创新,才能不断走向新的辉煌。剖析伟大企业的历史,总能找到这一相似的DNA。

走进河南水投,这一特点同样十分鲜明。公司大力培育的“动力系统”,为创新进取、转型升级提供了源源不断的充沛动力。

这套“动力系统”包括:战略引领,科技创新和投资模式创新。

没有明确规划的企业就像一艘没有舵的船,只会随波逐流,河南水投一开始就勾勒出清晰的战略蓝图。 

河南水投确立了“兴水为民,利泽中州”的企业使命,确立了“做国内一流的水资源产业投资集团”的企业愿景和“以水为源,兴在创新,以诚为本,赢在执行”的核心价值观,为集团发展指明了方向,明确了发展路径,增强了风险防控能力。

企业的正确战略决策,往往源于对经济社会规律的深刻洞察。

近年来,水利市场正在发生深刻的变革。河南水投顺应大势之变,全力做好科技创新和投资模式创新。

十八大以来,党中央将绿色发展理念和生态文明建设提到了空前的战略高度,水生态文明是其中的重要内容。

水环境治理迫在眉睫,但目前供给结构存在深层次矛盾:中高端的水生态环境治理服务短缺。

面对水利市场的深刻变革、经济新常态下的新要求,始终保持忧患意识的河南水投不断审视自身的短板:投资模式单一,科技创新力不足,核心竞争力缺乏。

 省水利厅厅长李柳身也深刻指出,河南水投要实现三大转型:不仅要由基础设施投融资向涉水项目投融资转变,由侧重投融资服务向设计、施工、技术一体化转变,更要由工程治水向水生态修复、水环境综合治理转变。

正视不足,科技创新不断发力。

今年7月9日,郑州市山河宾馆内,一场中国以色列绿色水资源技术高端对话会吸引了众多目光。

嘉宾之一为诺贝尔奖得主丹·谢德曼教授(Prof.DanShechtman),另一嘉宾为中国工程院院士王浩,会议由河南水投等承办。

一次邀请来两位水资源水环境领域重量级大咖,在中原开启国内治水科技最高水平的对话,这是河南水投对科技创新孜孜以求的一个缩影。

去年9月20日,著名水资源专家、中国工程院院士王浩受聘河南水投。今年 1月24日,王浩院士的水环境治理和生态修复工作站在河南水投揭牌。 1月23日,桂建芳院士工作站也在河南水投子公司揭牌,将进一步助力河南水投集装箱养鱼扶贫项目健康发展。

随着河南水投与专家合作的深入,新的水生态修复水环境建设理念正在我省落地开花。

平舆县水源短缺,城区部分河段还存在黑臭水现象,平舆县已将水环境治理与生态修复作为王浩院士工作站的试点工程。

王浩院士坚持系统治理原则,统筹考虑平舆地表水、地下水、外调水、雨水和处理后的中水,整体破解水资源短缺问题,改善水生态环境。

 除了设立院士工作站,目前河南水投还与中科院、中国地质大学、华北水利水电大学、ETS(天津)生物科技有限公司、中联环股份有限公司等科研机构、高校、科技企业建立了合作关系,搭建自己的科研平台,为公司可持续发展提供科技支撑。

河南水投总经理林四庆介绍,下一步河南水投还要继续围绕主业,加大国内外先进治水科技的引进力度,充分发挥好院士工作站高端智库的作用。同时要推动重点实验室建设,从人才引进、制度机制等方面做好集团自身科研力量的建设,做好集团的技术支撑,为解决河南水问题提出“水投方案”。

正视不足,投资模式不断创新。

面对一系列新变化,河南水投在投资过程中改变了以往单一的工程投资模式,从区域水资源、水环境规律分析着手,有针对性地提出技术解决方案,并以此为基础来制定我们的投资模式和运营维护方案,形成从分析到解决、从投资到运营的系统化商业模式,进而实现由单一投资商向环境综合服务商转变。

智者创造机会,而不是等待机会。

顺应供给侧结构性改革大潮,河南水投正在积极作为,加速转型升级,努力为客户提供中高端水生态环境治理方案及服务,逐步从水利项目投资商向水资源综合服务商转变。

 强化“刹车系统”  确保行稳致远

在河南水投,如今每周一早上是固定的“读书富脑”活动。2016年下半年,集团开展了这一活动,集中学习诵读经典名著,并鼓励员工写读书笔记,让书中的精神食粮内化于心外化于行。

“读书富脑”活动,是河南水投强化“刹车系统”的一个缩影。

骏马奔跑的速度越快,越凸显出缰绳的重要。河南水投在打造“动力系统”的同时,不断加强文化、制度和纪律建设,打造与之相匹配的“刹车系统”。

“华为为什么能在短短十几年内由一个民营科技小企业发展成为世界级的先进企业?除了得益于快速成长的电讯市场,更离不开华为优秀的企业文化。”说到文化对于企业的重要性,王森举了华为的例子。

虚功实做,企业缺乏优秀的文化,就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦。

河南水投虽然成立的时间不长,但几年的风雨兼程打造出了“至诚 至拙 开拓 创新”的企业精神,构建了以乐于奉献的水文化、思利及人的舍得文化、宁拙毋巧的务实文化、求新求变的创新文化、风清气正的廉洁文化、博学慎思的学习文化为核心的企业文化体系,积淀了丰富的文化底蕴。在集团上下积极营造文化氛围,确保全体员工从思想上进行统一,进而实现执行上的统一。

在制度建设方面,近年来,河南水投照深化国企改革要求,以章程修订为契机,组织各责任部门对分管制度进行梳理,对不适应的内容不断进行修改、完善、废除,为集团的迅速发展提供了坚实的制度保障。

纪律约束方面,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理,加强党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,从思想深处拧紧螺丝。

年初层层签订全面从严治党主体责任书,印发出台了银河官网_银河娱乐场_澳门银河官网《领导干部干净从业行为准则》和《十大怠政腐败行为》,抓早抓小,确保资金使用、资本运作、项目管理越来越严、越来越规范,形成依规治企,强化遵守制度、敬畏制度的企业文化。

“虚功”实做,春风化雨,一套成熟的刹车系统,让企业舵稳船直,风正帆悬。

融资投资共兴  助力水润中原

河南水投成立8年来,全力以赴创新融资模式、拓宽融资渠道,让水利这一传统行业与现代金融市场成功接轨,为全省水利建设提供了大量的低成本资金。

我省水资源严重短缺,人均水资源量只有全国平均水平的五分之一,南水北调中线工程是破解河南水资源困局的重要途径。

工程早日见效,连接干渠与水厂的配套工程至关重要。全省配套工程总长约1000公里,资金需求量大,千秋伟业遭遇资金瓶颈。

作为我省南水北调配套工程融资主体,河南水投毅然扛起60多亿元的肩头重任,创新融资方式,交出圆满答卷,确保了丹江水顺畅流向千家万户。

河南水投还多次开创我省水利融资先河。

成功发行中票20亿元,顺利注册30亿元私募债,开创了河南水利直接融资模式。

设立全省首支水利产业投资基金——浦银水利股权投资基金,规模达100亿元……

今年上半年,由于国家金融政策的调整,融资工作面临巨大挑战。河南水投积极应对,进一步加大与信托、保险、基金公司等准银行金融机构的合作,拓展融资渠道。探索资产证券化融资途径。以南水北调配套工程管网作为售后回租标的物,新增五年期2亿元融资,成为水利资产盘活方面的有益探索。

在融资领域大展拳脚的同时,河南水投积极参与各地建设,为中原更出彩夯实水利基础。

昔日“水少水脏”的许昌,通过近年的水生态建设,已经蝶变成碧波荡漾、绿色宜居的北方水城。

对比这座城市的今昔,普通人会惊叹,河南水投人则多了一份成就感。许昌之变,折射出河南水投不凡的投资成就。

8年来,河南水投采取直接投资、联合投资、兼并重组等不同形式,项目遍布全省50多个县市,形成了基础水利、城镇水务、水资源延伸三大板块。

优势互补,打造一流投资建设团队。

河南水投与省水利第一工程局、省水利第二工程局、中持水务、南通三建、中建港务等业内优秀公司合作,着力打造投资建设运营团队,实现了规划设计—投资—建设—运营全流程作业。

周口港是我省实现通江达海梦的重要工程,被多方看好,竞争激烈。河南水投与中建港务、省水利第一工程局携手,凭借强大实力成功中标。

精益求精,打造一流的水利投资品牌。

河南水投坚守社会责任与经济发展并重、合作共赢的理念,打造高标准精品工程,塑造一流水利投资品牌,社会影响力不断提升。

基础水利项目全面开花。

河南水投的基础水利项目主要包括水环境与生态修复、城市河道水系治理、引黄调蓄工程、小水电等。

洛阳水生态项目,因管理规范获得了国家PPP基金首批支持。平舆水环境治理与生态修复项目,成为我省在该领域的重要探索。

水务板块蹄疾步稳。

河南水投组建的专业水务运营平台——中州水务控股有限公司于前年成立,快速发展。安阳湿地项目为我省首个10万吨污水处理厂尾水人工湿地处理项目。卫辉清泉污水处理厂提标改造工程是全省县级唯一达到V类水排放标准的污水处理厂。

水资源延伸板块不断拓展。

今年4月18日,河南水投成立省水权收储转让中心,为全国第二家省级水权收储转让平台,标志着水权交易制度在河南全面实施。

河南水投还投资集装箱养殖项目,探索“资产收益扶贫、特色产业扶贫”的扶贫新模式。

此外还有垃圾处理、金融、物业管理等业务,“大水投”的产业发展格局已经形成。

数字是枯燥的,但凝结着精彩故事。

截至今年7月底,河南水投总资产已达415亿元,累计实现融资300亿元,投资336亿元,为中原水利建设奠定了坚实的资金基础。

初出茅庐时,河南水投位列全国第四方阵,如今正在向第一方阵冲刺。

金秋的中原,总会给人带来特别的期待。

创立8年后,不断突破自我的河南水投又一次站在新起点上,上下同欲、只争朝夕,向着“一流水资源产业集团”全力迈进,为中原更加出彩不断夯实水利支撑。

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